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长虹美菱:下半年在损益持续改善前提下,力争规模增长超行业平均水平

长虹美菱股份有限公司(以下简称“长虹美菱”或“公司”)8月22日晚间发布公告称,公司于8月21、22日接受了多家机构投资者的特定对象调研。在调研中,长虹美菱透露,下半年公司将继续围绕“一个目标”、紧扣“三条主线”、做实“四个管理体系”、坚定不移深化营销转型为经营思路开展工作,在损益持续改善前提下,力争规模增长超行业平均水平。

▲长虹美菱公告截图

长虹美菱向投资者介绍了公司2023年经营情况。2023年上半年,公司根据发展战略,围绕“一个目标”、紧扣“三条主线”、做实“四个管理体系”、坚定不移深化营销转型为经营思路开展工作,积极推进经营计划实施。上半年,公司收入规模实现了同比增长,盈利能力提升,实现了良性发展。实现营业收入约128.29亿元,同比增长25.47%,实现归属于上市公司股东的净利润3.58亿元,同比增长493.05%。报告期内,公司空调业务实现收入约69.97亿元,同比增加30.78%;公司冰箱(柜)业务实现收入约40.98亿元,同比增加22.54%;公司洗衣机业务实现收入约5.57亿元,同比增加41.71%。


(资料图)

冰箱柜产业,国内市场坚持价值导向、全面提效,实现业绩良性增长。以商业库存周转为核心提升全供应链能力,通过零售驱动实现资金效率提升。以用户为中心升级“鲜、薄、大、嵌”,整合产品企划能力、研发制造能力、营销推广能力和用户服务能力,实现产品毛利率提升。线下夯实自有渠道提规模、线上聚焦精细化运营提能力,前装市场拓展实现快增长,市场端实现规模损益双增长。对标对阵,建立全价值拉通核算体系,管理效率和制造效率均得到较大提升。

海外市场方面,充分发挥产业供应链优势及内外销协同优势,结合海外市场需求,推动产品变频化、节能化、风冷化;实行“以柜定产”推动资金及存货效率提升,通过产品全球化推广提升产品效率。

空调产业,国内市场方面,实行“分区管理、渠道拓增、产品升级、全面零售”的营销策略。在良性经营总体策略框架下,通过渠道拓增和产品升级,实现根据地市场份额不断增长,市场地位不断提升,线上规模快速增长,降本增效效果明显,盈利能力不断提升。报告期内,公司国内空调零售增长态势良好,CHIQ空调零售同比增幅较大。粮仓区建设进一步强化,线下自有渠道和O2O渠道同比大幅增长,资金效率周转稳步提升。

海外市场方面,加速渠道开拓,深化客户转型,进一步巩固了中东、拉美、非洲等重点区域市场,不断提升TOP10客户及新开客户收入占比。在以“销”定产,全价值链一体化高效运营的指引下,制造整体人效提升、费用下降,规模效应明显。开发效率提升,平台切换顺畅,开发项目和订单转换率同比提升,新开发产品平台及变频产品接单量达到年度设定目标,产品竞争力进一步提升,为业务持续增长提供了一定的保障。产能创新高,上半年产量同比大幅提升。

洗衣机产业坚持差异化错位竞争,对产品结构进行优化与调整。国内市场方面,聚焦根据地市场,重点推进网点开发,深化渠道转型,实现规模提升。发挥“十分薄”的差异化竞争优势,紧密围绕用户需求,推出“如手洗”系列滚筒洗衣机,明确滚筒腰部产品定位,进一步提升美菱洗衣机中高端产品竞争力。国外市场方面,通过冰洗协同拓展客户订单资源,实现海外市场巨大突破;专注超薄滚筒,聚焦资源投入,快速丰富外销产品矩阵,显著提升产品盈利能力;推动新产品准时交付,综合提升客户服务满意度。

厨卫及小家电产业通过积累与沉淀,梳理确定了以茶饮、清洁以及燃热为“三驾马车”的发展方向,聚焦核心产品领域,助力产业高质量发展。持续推进产品技术更新迭代,推动新品成功上市,优化生产流程,加快产品结构升级,完善营销网络体系,从研发、生产到营销,不断创新寻求突破。

生物医疗产业专注生命科学领域,聚焦用户场景化需求,持续增强超低温制冷、自动化、信息化等核心技术研究,优化研发流程、激发创新活力,致力于为用户提供专业化的全场景解决方案。坚持以用户为核心,深入细分市场渠道布局,提升专业化服务水平,不断塑造品牌价值;推进生产工艺标准化,提升价值链管理水平,不断提高产品品质与生产效率,为用户提供超一流的产品与服务体验。公司生物医疗产业主要以下属子公司中科美菱为平台开展,其产品主要集中在-180°C至8°C全温区生物细胞低温、超低温存储设备、-196°C液氮生物容器、生物安全柜、洁净工作台、高速冷冻离心机等终端产品,以及医药冷链设备和生物医疗领域相关综合系统解决方案。目前,公司产品及解决方案已广泛应用于医疗系统、血液系统、疾控系统、卫生系统、高校科研机构、生物医药企业、基因工程以及材料研究等领域。

长虹美菱表示,下半年公司将继续围绕“一个目标”、紧扣“三条主线”、做实“四个管理体系”、坚定不移深化营销转型为经营思路开展工作,在损益持续改善前提下,力争规模增长超行业平均水平;围绕趋势化与差异化,打造独特价值产品;锁定竞争对手,围绕产品、区域、渠道,制定竞争策略;持续推动资金效率、渠道效率、产品效率、管理效率提升。

读创财经综合

审读:孙世建

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